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Contenido del curso – Certificados Lean Enterprise Leader

Contenidos del curso

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Actualmente las organizaciones tienen que desenvolverse en entornos más cambiantes y de mayor incertidumbre, conocidos como entornos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), para ello van adoptando marcos de trabajo, herramientas y prácticas agile y lean.

Para realizar una correcta transformación de la empresa hacia organizaciones más ágiles y flexibles es necesario disponer de líderes que impulsen la transformación digital y ágil. Esta transformación se impulsa mediante “Servant Leaders” que dispongan de conocimientos y prácticas Lean y Agile.

Por medio de este curso los asistentes adquirirán conocimientos para liderar el proceso de transformación lean que demandan las organizaciones actuales.

Sobre el curso

Los objetivos del curso son:

  • Comprender el proceso de transformación lean, ágil y digital en las organizaciones.
  • Aprender a definir y ejecutar un roadmap de transformación lean y ágil.
  • Definir Values Maps Streams de organizaciones.
  • Establecer mecanismos ágiles y lean de gestión de presupuestos y portfolios.
  • Dar apoyo a las organizaciones para la implantación de Lean y Agile para la reducción de desperdicios y aumento de beneficios.

Para alcanzar estos objetivos se propone actuar sobre tres pilares.

Procesos
Personas
Herramientas

Duración del curso:

El curso tiene una duración de 24 horas + examen final de certificación de una hora.

Contenido del curso:

Introducción a los conceptos básicos relacionados con la transformación digital y cómo nos afectará

  • Values Maps Streams.
  • Cuellos de botella.
  • WIP.
  • Principales frameworks lean y agile: Scrum y Kanban.
  • Principales frameworks de escalado ágil: SAFe, Scrum de Scrums, Spotify, Less.
  • Ciclo de vida de productos innovadores. De la idea a la oportunidad.
  • Conceptos de Lean Startup. Mínimo Producto Viable y Aprendizaje Validado.
  • Creatividad y Design Thinking.
  • Modelos de negocio: Agile Business Model y Agile Business Case.
  • Roles.
  • Artefactos.
  • Reuniones.
  • Métricas.
  • Gestión visual. Tableros Kanban.
  • WIP y Lead Time.
  • Diagramas CFD.
  • Criterios estratégicos para la gestión del portfolio en entornos de incertidumbre.
  • Gestión del riesgo de los portfolios y de los Value Map Streams.
  • Criterios para dirigir, reconducir y/o abortar iniciativas (Value Map Streams y programas) en entornos VUCA.
  • Indicadores y cuadro de mando para la gestión de portfolios en entornos de incertidumbre.
  • Gestión de presupuestos en entornos VUCA.
  • Optimización del portfolio y de los Value Map Streams.
  • Gestión de Value Maps Streams.
  • Gestión de programas.
  • Planificación y coordinación de equipos agile.
  • Identificación y gestión de cuellos de botella y WIP a nivel de portfolio.
  • Herramientas para la gestión ágil de portfolios.
  • Mision.
  • Rol.
  • Pensamiento en clave de Systems Thinking.
  • Habilidades de comunicación y servant leadership.
  • Técnicas para liderar la transformación en la organización.
  • Lean Manufacturing
    • Fabricación JIT.
    • Tipos de desperdicios.
    • KAIZEN.
    • JIDOKA.
  • Analítica y Big Data
    • Arquitectura de datos.
    • Herramientas para análisis de datos (Power BI, Power Pivot).
  • Lean Startup
    • Pilares de Lean Startup.
    • Experimentación científica.
    • Diseño de modelos de negocio.
    • Validación.
    • Diseño de experimentos.
    • Técnicas de Validación.
  • Design Thinking
    • Diseño centrado en usuario.
    • Proceso empatizar-definir-idear-prototipar-tesear.
  • Agile Contract Management
    • Tipos de contratos.
    • Seguimiento de contratos.

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